Начав карьеру в строительной компании с должности начальника транспортного отдела, я столкнулась с задачами организации логистики, управления персоналом и контроля за техникой. Этот этап стал основой моей управленческой школы: умение быстро принимать решения, держать дисциплину и создавать рабочую систему там, где её ещё не было.

Дальше был путь вверх — директор завода, заместитель генерального директора группы компаний, и, наконец, генеральный директор. Каждый новый уровень требовал большего масштаба ответственности, стратегического мышления и умения видеть не только отдельные процессы, но и бизнес в целом.

Мои лидерские качества проявлялись в умении вдохновлять людей и вести их за собой, формировать сильные команды и развивать управленцев внутри компании. Управленческие навыки позволяли выстраивать чёткие системы, наводить порядок в сложных процессах и превращать хаос в отлаженную работу.

Этот путь — доказательство, что устойчивый рост компании невозможен без сочетания стратегического видения, дисциплины и лидерства. Я всегда ставила задачу не просто управлять бизнесом, а создавать атмосферу, где команда стремится к общему результату и гордится тем, что строит будущее вместе.